2月14日，穆桂海关总署发布2019年1月进出口重要数据。

关键问题就在于，穆桂要想守住20%甚至更高的增长速度，穆桂你的主营业务必须坚挺，每年能推多款新产品，技术不断迭代，而且渠道范围持续扩大，产能节节攀高。那种跑得太猛的，穆桂反而容易出问题。

将定制家具做到50个亿左右，穆桂已经比绝大多数龙头企业厉害了。从近年的财报看，穆桂尚品宅配一方面多管齐下，穆桂提升定制家具的销售规模与市场份额，同时在全力开发第二战场，比如整装业务就被寄寓厚望，既在试点自营整装业务，又在推进Homkoo整装云全国布局，赋能家装公司。2017年的时候，穆桂欧派家居的营收同比增长高达36.11%。

在东方雨虹的防水材料业务里，穆桂又分成了两大块，穆桂防水卷材和防水涂料，前者占到50%左右，后者大概30%左右，而且这两条产品线一直坚挺，即使面临科顺、凯伦等公司的冲击，每年照样保持高歌猛进的态势。穆桂最近两年又盯上短视频红利。

按尚品宅配、穆桂新居网、穆桂维意定制等品牌，分成了多条业务线，又分开设立了多个部门，以新居网为例，有O2O事业部、品牌营销部、SEM营销部、移动事业部、广州分公司、大家居事业部、整装云事业部等。

据大材研究观察，穆桂近几年里营收能够保持20%增长的上市公司，基本上都遵循了上述逻辑。中山市红木古典家具学会会长、穆桂品牌红木CEO林伟华发表讲话林伟华会长以自身经验为依托，分析了当前红木家具市场存在的问题。

以木为媒，穆桂共话发展在随后进行的中山红木产区座谈会上，穆桂中山市红木家具行业协会会长林志洪首先上台发言，他表示，中山红木产区是中国改革开放后的首个红木产区，从零散型的产区发展到今天在全国占有一定影响力的产区，孕育出了一批有创新精神、工匠精神的优秀企业。中山作为全国最早的红木生产基地，穆桂应该找准自身发展定位，穆桂重塑竞争力，中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位，形成差异化发展，达到同业共振。

故宫博物院研究员、穆桂明清宫廷家具专家周京南发言中山市红木古典学会会长、穆桂品牌红木CEO林伟华表示，身处一个产能过剩的买方市场，品牌数量也不断增多，当前红木家具市场最不缺的是产品。因此，穆桂中山产区可以结合自身的产品特点以及多年成就的文化底蕴，穆桂在品牌设计、制作工艺、原材料等方面下功夫，打造出产区在新时代的特色风格，从而吸引消费者的目光。